企业作为一个特定的社会经济组织，如有一个完善的，并且能根据实际情况变化而不断调整更新的架构体系，就能把更多的人吸引和稳定在这个特定的社会组织之中。那应如何构建一个良好的组织架构，使得每位员工都能尽可能地发挥自己的才华呢？我们先来看看A公司的故事：

A公司成立之初，公司员工只有三人，分别负责财务、行政和业务。后公司需要发展壮大，便向外招聘了一些员工，并制定了管理流程，同时，还不定期安排员工参加各类培训，对于公司的骨干成员还安排出国进修。此外，A公司还引进了国外的先进流程管理系统，并在公司内部推行。

A公司参照同行经验，设立人力资源部、研发部、生产部、销售部等多个部门，并由人力资源部牵头，对公司各部门进行绩效考核。为此，A公司规定，要每周进行一次部门的内部会议，每月进行一次公司各部门负责人的碰头会议，并要求，月度会议均要进行部门间的绩效互评。公司各部门负责人，日常的工作就是在准备开会、开会、会后总结，再开会、再总结，根本没有时间和精力放在公司的业务和产品开发上。就这样，A公司的发展出现了停滞……

为了能有效解决问题，A公司成立了经营分析部，专门进行数据分析和报表汇总。由于分析的数据和报表较多，公司的系统应付不来，A公司便从行政部、财务部、研发部、销售部各抽调一名人员，协助经营分析部做数据分析……A公司各部门人员都忙碌起来，经常加班加点工作，但A公司的销售业绩还是没有提上去，员工的工资没有提升，反而工作量多了，大家都怨声载道。

后来，A公司的一些骨干员工离职了，并带着自己的下属一同跳槽到同行B公司去，同时，新招的员工又未能完全接手工作，A公司陷入青黄不接的时期。

A公司的问题在于公司机构臃肿，部分部门的职能重叠，公司内部人员缺乏进步的动力及空间，每天疲于数据分析和会议上，严重影响了员工的工作积极性。A公司现时的架构设置为多层次的管理，虽然这样设置是可以明确工作的责任与分工的，在一定条件下能够加快工作效率，但是过多的部门的存在则会使职权重叠，反而拖累了企业的经营效率。那应怎样进行合理设置呢？请留意下期介绍。