A公司因受新冠疫情的影响，经营状况不容乐观，经统计，本季度的收入较前两个季度下滑，而企业的整体成本没有减少，A公司面临着前所未有的压力。怎样控制成本，成为本次管理人员会议的主要议题：

一、产品设计部主管提出：建议在设计环节降低产品的生产成本，让所有的原材料都物尽其用，避免浪费。同时，除了要强化产品的使用功能，还要尽量减少产品不使用的功能。如一部高端手机，价格近万元，但这部高端手机有很多功能消费者是很少用甚至是用不上的，这些用不上的功能，对生产企业而言是会增加生产成本的。

二、生产部主管提出：要通过加强管理避免浪费，提升生产效率。生产阶段降低成本应以提升生产效率为主导，一方面是提高生产人员的工作技能，另一方面可以考虑引进先进的生产设备，提高生产效率。

三、采购部主管提出：要坚持货比三家，质量第一的原则。控制采购成本一方面要降低采购价格，这个价格是综合价格，包括采购价、运费等；另一方面要预防内部的采购人员“吃回扣”的现象。那要如何防止采购人员“吃回扣”呢？采购部主管建议：1.审批、询价、采购工作应分别由不同的人员来进行；2.采购人员和询价人员要定期轮换，不建议一个人长期对接一个供应商；3.建议询价信息公开，接受全体员工的监督；4.建议公司设内审部门对询价信息进行不定期抽查，还要对供应商进行不定期回访。

四、营销部主管提出：要进行广告成本的控制。如为该次广告宣传设定预算上限，并量化为当次收入的百分比，当达到某个百分比后，再投入支出，如果广告效果不好，可以减少支出或停止投入成本。然而，即使效果好，整体支出也不能超出预算。

五、行政部主管提出：要控制日常费用的开支。控制日常费用，首先要区分费用明细，看费用明细是否与公司业务关联。如果支出费用与公司的业务关联度高的，则该费用应该设计为按一定比例的开支预算，当超过某一比例时，就要进行控制；如果支出费用与公司业务的关联度低的，建议以支出总额控制，即以实际产生的费用总额度达到某一程度时，就应加以控制。