A公司在进行年终总结大会时，总经理提出了下年度的销售目标为：年度销售总额要较今年提升20%。为实现该目标，总经理要求人力资源部的同事要在一个月内新增销售人员5人，其中有2 人要有5年以上的本行业销售经验……

针对总经理的招聘要求，人力资源部的同事针对公司存在问题，也提出了下年度的人力资源规划：

一、利用一个月的时间，针对公司人力资源现状，对现有人员进行数据统计和对员工的工作绩效进行评估。首先，要按部门、按岗位对公司的员工进行数量统计，初步确认人员饱和或人员稀缺的部门或岗位有哪些；第二，要对在职员工进行工作绩效考核，确认员工对工作的胜任程度和工作技能；第三，确定公司人员的结构和数量与公司需求之间的差距。

二、人力资源规划的重点在于对核心员工的培养。核心员工一般是对公司的发展起着关键作用的人才，或是掌握关键技术、信息、流程的人才，在A公司里就是中层以上的管理者。如果核心员工流失，就会给公司带来很大的损失。因此，人力资源部同事向公司各部门负责人提出以下工作要求：

1. 各部门要分别确定部门内的关键的、不可替代的岗位有哪些并在一个月内向人力资源部提交清单；

2. 各部门根据公司下年度的发展目标，向人力资源部提出本部门所需要的人才储备计划。

三、对现有的人力资源政策和制度，进行修订。下年度，人力资源要分别从员工招聘，人才培养，人员管理方面进行规划，并要定期进行评估。

由于企业的人力资源规划多是中期甚至长期的，在这段实施的过程中，企业的内外环境因素都会发生一定程度的变化，很多因素是当初制定规划时所不能预料的，并且很多不确定因素会随着时间的推移而逐渐清晰明确起来，有可能使企业的战略目标也会相应调整。因此，公司对人力资源规划进行评估并调整、修订是非常必要的。