大家都有一个共识：现代竞争的核心是人才的竞争。对于一个企业而言，人才架构的设置、人员的配备，是否与企业的发展相匹配，内部人员的管理是否科学、合理等，均对企业的发展起着重要作用。本文将试着从律师的角度与你分享个人的见解：合格的HRD应掌握的基本要领。
  HRD是英文Human Resource Director的缩写，指人力资源总监。总体而言，HRD的职责是制定公司人力资源的战略规划，并监督执行，负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制，全面负责企业人力资源工作。对该职责进行细分，律师认为至少应包括以下内容及要求：
  一、在深刻理解企业发展总体目标和阶段性目标基础上，制定企业人力资源战略规划。
  HRD应具备高屋建瓴的能力。企业总体目标、以及总体目标项下拟分步实现的阶段性目标，能否得以实现，可以说，与人力资源配置是否得当存在直接关系。
  一个未能深刻理解企业文化、未能深刻理解企业发展目标的HRD，是无法制定出符合企业发展需要的人力资源战略规划的。
  二、制定切实可行的各项内部规章制度，使制度服务于企业的总体发展目标。
  规章制度既要宣传、传承好企业的文化、提升员工对企业价值观的认同度，又要对员工的行为进行规范、约束；既要切实保障员工的各项切身利益，又要管理好员工使企业的生产、经营持续健康发展。
  一套完整的规章制度体系，应既包括对全体员工适用的总的基本制度，有些企业以《员工手册》的方式体现，它类似于一个国家法律体系中的基本法，又应包括适用于不同类别、不同事项的各种单行制度，如招聘制度、考勤制度、奖惩制度、印章管理制度、车辆管理制度等，这与一个国家法律体系中的各种单行法律相类似。
在具体制定过程中，除需要考虑企业自身的各种实际情况外，还需要结合各种法律法规、政策的规定——而这部分，往往离不开律师所提供的法律服务。
可以说，一套科学、合理、行之有效的规章制度体系是企业发展的有力助推器。
  三、规章制度体系的作用能否有效发挥，取决于执行。一个合格的HRD理应是一个执行力高手。
  通过对比不同顾问单位的规章制度以及取得的效果，我们发现一种现象，即单位的规章制度设置得越完善、越与单位的实际相贴合、越具有可操作性、越执行到位的企业，发展得越好。
因此，如果一套规章制度制定出来后无法施行的，要么是制度本身与企业的实际情况不相符，要么是在实施过程中HRD的执行不得力、执行不到位。这些就是通过实践检验发现的问题，企业需要及时查找原因并对症下药。
  唯有通过不断的执行、再调整完善、再执行的方式，才有可能使规章制度真正服务于企业，而不是成为制约企业发展的绊脚石。